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拿方案解决问题 用数据证明业绩
 

  企业管理分为三个层次,第一层次是人管人,没有制度。企业主凭个人魅力和影响力,号召大家开展工作,做得好、做得坏看得清楚,不需要工资方案,更不需要绩效方案,这种特别适合中小规模的企业;第二层次是制度管人。每项工作都有相对应的制度对接,通过流程和规范的职责管理各项工作,比较规范但管理成本会增加,然而却可以提高整个企业的反应速度,比较适应大、中型企业;第三个层次是文化管人,企业在不断发展和积累过程中,形成自身独特的企业文化,再经过整理,并以企业主身体力行的推行,文化管人适应于企业的每个阶段,然而文化管人是在健全的制度管理的基础上形成的,因为制度规定必定存在管理盲区,因为有了文化的感召力,大家都会不由自主地去执行。

  首先谈谈拿方案解决问题。目前企业中很多人喜欢发牢骚、抱怨、指责他人,这都是不健康的心态。我们必须学会寻找解决问题的方案,例如发现磅秤不准确,就应该建立校准的规定和流程,并完善报表的提交;发现退货环节存在问题,我们就必须寻找管理漏洞,建立流程和监督机制,确保不再出现物品丢失。

  其次就是拿数据说话。管理的目标最终体现在企业或部门利润上,所以说数据是企业开展管理的基础,评价工作绩效的依据;同时数据可以检验方案是否有效,所以说量化管理是中高层管理人员的基本素质。

  公司处于快速发展过程,学会拿方案解决问题,知道拿数据发现问题、解决问题及证明问题,企业才能更加高速地发展。 (高胜咨询首席咨询师:丁佰胜)公司名称:广东高胜企业管理顾问有限公司联系电话 公司地址:顺德创意产业园C幢202 公司官网:

 
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